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매경이코노미 제1473호/ 박광회 한국소호진흥협회 회장
 
 
1인 기업이 기존 소자본 창업과 다른 점은 무엇인가요?

1인 기업은 한마디로 스스로 구축한 수익모델이 있는 사업이라고 정의할 수 있어요. 기존의 사업 방식에서 탈피해 새로운 수익원을 찾는 것입니다.

사람들 욕구가 다양해지면서 이런 기회는 점차 늘고 있어요. 대기업에서 하기엔 돈이 안 되고 개인이 하면 돈이 되는 이런 비즈니스는 무궁무진해요. 사회적으로 보면 정보통신 등 인프라가 발달했기 때문이죠. 과거 대기업 직원 10명이 하던 일을 벤처 직원 3명이서 했어요. 요즘엔 1명으로도 그 일을 할 수 있게 됐어요.

1인 기업가가 되기 위해서는 IT에 통달해야 할 것 같습니다.

많은 사람들이 오해하는 부분이에요. 기존의 전통 사업 분야에서도 얼마든지 1인 기업이 나올 수 있어요. 가령 어떤 한 사람이 출판 사업을 한다고 했을 때 기존 출판 방식을 그대로 답습하면 혼자라도 1인 기업이라고 할 수 없어요.

하지만 출판 기획, 편집, 마케팅 등 어느 한 분야에 새로운 아이디어를 불어넣거나 시장 틈새를 발견해 수익으로 연결시킨다면 1인 기업이라 불릴 수 있겠지요. IT나 정보통신 등은 이런 수익모델 위에 더 좋은 성과와 효율을 낼 수 있는 수단일 뿐입니다.
 
일자리 창출에 관심이 높은 정부에서도 1인 기업 육성에 관심이 높은 것으로 알고 있습니다.

1인 기업은 육성된 게 아니라 자발적으로 생겨난 사업 형태예요.

미국과 일본 등 선진국에선 이미 90년대 말부터 생기기 시작해 2000년 이후 확산됐어요. 선진국과 10년 정도의 격차가 나는 한국에서는 지금 막 싹이 트고 있는 단계입니다.

1인 기업에 대한 정부의 관심과 정책지원은 필요해요. 하지만 정부가 예산을 책정해 돈으로 지원하다보면 벤처처럼 부실만 양산할 가능성이 커요. 자생적으로 뿌리를 내릴 수 있게 도와줘야지요.

그렇다면 1인 기업이 활성화되기 위해선 과연 어떤 방법이 필요할까요?

원론적인 얘기지만 체계적인 지원과 접근이 필요합니다.

1인 기업에 대한 교육과 사업모델 검증 등 간접지원 방식이 선행돼야 합니다.
1인 기업가가 되고자 하는 개인도 자신의 경험과 노하우를 핵심역량으로 해서 전문성을 키워나가야 해요.
이 분야에 뛰어든 사람들을 보면 다들 자기 분야에서 최소 3년 이상 경험을 쌓은 전문가들이라는 점을 기억했으면 합니다.



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Posted by 나우앤

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